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日前的股东大会上,万科表示期望通过拆分,实现市值进一步增长,并披露未来要控股多个上市平台,以实现万亿市值目标。; g @# _ p4 l$ K* N9 T( H+ e
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目前,万科首先想要拆分的物业服务板块发展情况如何?资本市场将给出怎样的估值?物业板块之外,万科还有哪些资产有上市价值?
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换一种方式扩张
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2 m3 S2 C; z- f: n& m$ [万科准备打造万亿平台时,第一个想要拆分的板块就是万科物业。从万科官以及其总部的企业标识来看,这种分拆已运作多时。
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不久前的股东大会上,万科总裁郁亮称,本来希望把万科物业上市事宜放后面一点急性白癜风,但发现形势不等人,所以正加快研究。
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& i9 M0 H. a' J `1 U想做社区O2O,物业管理面积的规模是关键。据了解,目前全国的物业管理面积存量约250亿平方米,每年还以10亿平方米左右的速度增加,但在这么大的市场里,占比最高的彩生活也只拥有2亿多平方米。+ J+ Z/ m9 t" g; E* \+ a
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虽然有不少同行进入,但相比广阔的市场,这仍是一片蓝海,彩生活总裁唐学斌在今年的业绩报告会上称。或因此,去年以来,资本市场给予彩生活的估值曾一度超过其母公司花样年。
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但现在的扩张成本已经不低。今年2月,为拿下深圳市开元国际物业管理有限公司100%股权,彩生活付出了3.3亿元,而该公司未经审核综合资产净值仅1.13亿元。4 a3 v3 z. M+ B8 z
5 |) ^& O; ^2 x$ E另一个问题是,快速扩张能否兼顾服务质量?唐学斌曾坦言,在其收购的一些社区里,由于前物管公司服务差,不少设施都需要升级,所以这些社区要达到彩生活的标准,需要时间。
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) y3 |* F, F4 m" N* p1 @一名私募基金经理向《每日经济新闻》表示,当前,如果白癜风的科学治疗想获得资本市场青睐,首先报表中的负债不能太高,这意味着收购成本要尽量降低,用最少的钱打造平台,累积优势。% }- N4 z$ X/ Q) Z# \3 i
- Z, {+ S# s- A作为社区概念的后来者,万科物业也需要在未来几年达到数量级增长,才能达成平台的规模优势。为避免过高的收购成本,它换了一种方式来实现扩张。) v- \! J: E3 d0 U
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万科称不玩概念) O9 c! b- O: X5 H$ W5 `
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彩生活成为第一只社区O2O概念股之后,后来者还有机会吗?* Y! S" j. o8 o2 t+ ]( V
' y: n4 P H7 D, o& L) \' V5 x( T上述私募基金经理表示,资本市场给彩生活的估值,证明了这一模式是可行的,所以会源源不断地有房企拆分打包物业板块上市,这些后入者想上市,还会找出新的概念,在估值上甚至有可能超越彩生活。
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7 d, Z, E/ m) u4 n/ m当包括中海物业在内的诸多竞争对手也要走分拆上市这条路时,万科物业准备怎么突围呢?# O0 T2 y$ `) B d
. E/ R3 |* X8 I4 @/ m1 i) {郁亮的思路不是讲一个不同的故事,而是抓服务质量。他称,不要迷信差异化,并非差异化才能成功,比拼的应是奋斗和扎实。
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香港粤海证券投资银行董事黄立冲向表示,有时候某只白癜风惠民活动股票在二级市场的走向很好,并不一定意味着投资者看好该公司的商业模式,有可能是企业概念加资金推动,所以在研究市场对万科物业的估值时,要从万科物业本身的价值入手。7 Z. o( K4 Y( c+ R
# t# A6 h$ s$ i" e1 d) \/ ?0 w他表示,与一些物业管理公司相比,万科物业在谈合作收购时,没有硬性要求对方给予盈利保障,不单单是从资本运作的角度出发,而是从经营项目入手,因此万科的现金流更为实在。至于社区O2O这一商业模式,目前看来只是概念,并不能带来实质的营收。
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2 P$ @( l: n( M黄立冲认为,万科物业的价值远在其他某些企业之上。不过,这并不意味着万科物业分拆上市后,其二级市场的股价一定高过其他公司,这还要看有没有资金推动。
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欲作城市配套商+ l: Y5 n# g; u2 d& {, q
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万科物业之外,郁亮正在培养更多的业务板块。如新型商用中心、社区商业、度假物业、出租公寓、创业产业园、物流地产、健康养老服务、装修与智能家居。
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/ i/ Q, `, C& h# n" v `7 S万科内部人士称,所有的尝试,总方向只有一个,即城市配套服务商告别白癜风,先从事业合伙人入手,将组织结构理顺,然后重点抓三大业务(住宅地产、消费地产、产业地产),将主营业务之外的放手交给小草计划。
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! O( t1 r+ {# t b$ |( B据郁亮介绍,目前,物业、物流、养老、社区商业等,都是可以看得到的模块。他希望万科未来能够有更多业务独立上市,成为多业态上市平台的一个控股集团。
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其中,物流地产是万科产业地产的一个分支。万科董秘谭华杰曾向《每日经济新闻》表示,物流地产供不应求,国内满足现代物流的仓储面积不超过一亿平方米,行业空间大,三年内可见大变化。1 {3 n8 {* p9 [1 V0 \' ?
) ]7 c4 O( t3 I! S+ P他认为,物流地产最核心的竞争力是融资成本,与国内物流地产开发商相比,拥有海外融资渠道的万科,无疑占据优势。. y: i1 a9 H1 F- z
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在社区商业上,万科正在建立产品线,已依次建立万科生活广场、万科里等品牌。与传统商业相比,万科的社区商业主要面对社区居民,如推出与教育相关的产品。
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目前,万科的社区商业正与其传统的住宅业务形成合势,如东莞松山湖项目,住宅销售为社区商业引入客流,社区商业则在满足业主商业需求的同时,还能提升周边住宅售价。" ~1 p2 p' M7 @. \/ H
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